企業を、
機能する状態へ。
売上はあるのに、利益が残らない。
人はいるのに、組織が噛み合わない。
経営者は考えているのに、会社が動かない。
その背景には、構造・判断・文化のズレがあります。
KIKUHITO は、
経営者と企業の軸を整えながら、企業全体をひとつの構造として捉え、
機能する状態へ再設計することで、
持続的に利益が生まれ、企業価値を最大化できる状態へ導く経営再設計会社です。
構造を整え、
判断を澄ませ、
文化を根づかせる。
外部提供するのは、
年間3社限定の企業再構築プログラムのみです。
こんな状態が
続いていませんか。
「売上はあるのに、利益が薄い」
「原価や粗利の構造に違和感がある」
「組織を変えたいが、どこから手をつけるべきかわからない」
「社長の考えと、現場の動きにズレがある」
「部門や役割が増えるほど、判断が遅くなる」
「能力のある人材がいても、役割や連携が噛み合わず、その力を活かしきれていない」
利益が残らない原因は、
売上ではなく
構造にあることが
少なくありません。
多くの企業は、能力や努力が足りないのではありません。
会社全体の流れが噛み合っていないだけです。
私たちは、そのズレを構造・判断・文化の三つの領域から整え直します。
企業を
再構築するとは？
企業本来の力を、
利益と行動に繋がる
状態に取り戻すこと。
KIKUHITOが行うのは、部分的な改善ではありません。
財務、原価、組織、役割、意思決定、文化。
それらを別々の課題として扱わず、同じ企業の中で起きているひとつの流れとして見立てます。
そして、構造・判断・文化を統合的に整えることで、企業を機能する状態へ戻していきます。
企業価値の最大化は、売上拡大だけでは起こりません。
構造が整い、判断が澄み、文化が根づいたときにはじめて、企業本来の価値は持続的に高まります。
私たちが整える三つの領域
再設計するのは、構造・判断・文化
構造
利益が残る設計へ。
財務、原価、粗利、キャッシュ、組織、役割、権限責任を見直し、利益が残る構造へ整えます。
判断
迷わない経営へ。
経営者・経営幹部の迷いを減らし、優先順位、意思決定、投資判断や人材配置の精度を高めます。
文化
変化が根づく組織へ。
必要なことが必要な相手に伝わり、判断と行動が揃う土台を整え、変化を一時的な施策で終わらせず日常に根づかせます。
提供するもの
提供するのは、
企業再構築プログラムのみ。
KIKUHITOは、
固定化されたサービスをそのまま当てはめるのではなく、
企業ごとの状況に応じて、必要な範囲と順番を個別に設計します。
外部提供するのは、年間3社限定の企業再構築プログラムのみです。
これは単なる助言でも、単なる組織改革でもありません。
経営判断、財務・原価構造、組織設計、文化設計、
そして必要時の経営者自身の判断整理までを一体で扱う統合型経営支援です。
導入事例
中堅建設会社
家業の精神を守りながら、
事業視点で企業へ。
創業75年の成友建設株式会社様で進む、社長の判断軸と組織文化の再設計。
成友建設株式会社様では、企業再構築プログラムの導入を通じて、原価・粗利、役割、判断、
組織文化を一体で見直す取り組みが進んでいます。
導入から4か月が経過した現在、今期は営業利益5,000万円前後での着地が見込まれ、来期・
再来期に向けた利益目標も掲げられる状態へ進み始めています。
しかし、この事例の本質は数字だけではありません。
最も大きな変化は、坂本社長自身の判断軸が整い始めたことにあります。